眼界决定了质量和高度

什么是眼界？

字面意思，是眼睛能看到的边界内的事物。但是，实际上，眼界不在于眼，而在于脑和心。大脑对事物的认知边界，内心对事物的感知边界，这才是所谓的“眼界”。眼下的经济情况，无需多言，大家都有感触。在这样的环境下，整个职场将会变得异常艰难，人斗将不可避免。

和大家分享一个朋友的故事。老A是一家国企的营销部门的主管，负责市场方面的工作。干过市场工作的人都清楚，市场的工作内容约等于“报表 会议”。老A所在的公司，前几年提拔年轻干部，老A被落下了，但是他依然对工作“较真到极致”。近几年，他们单位又恢复了对老同志的提拔重用，老A似乎又迎来了春天，加班频频，工作劲头十足。对于一个年近五十的人，这是最后的机会了，老A不想放过。于是，以前那个本就“较真到极致”的老A，更加开始了变本加厉，对销售部门的同仁各种数据通报，各种维度数据通报，各种调度。

故事说到这里，大家会觉得，这没什么，很正常，很多人都这个样。听我继续讲完，去年底，公司推选管理层后备干部，老A竟然连第一轮也没有胜出。这对于他的打击实在是太大了，他似乎为此都苍老了很多。 人的眼界，决定了人的决策，进而影响了人的行为。在老A的眼界里，工作约等于提拔，提拔约等于把领导指示加倍努力执行好，执行工作约等于他每天忙不完的报表和会议。可是，事实却没有按照他的剧本来推进。这些年，他为了执行好工作，加班顾不上家，关键他还很得意，觉得自己是工作骨干。这些年，他为了执行好工作，完全是公事公办，单位的人缘并不是十分硬。要是他真有一天能提拔，公示期会不会被举报。老A的问题就是出在眼界上。我们身边也有许许多多的老A、老B、老C。都是如此。

他们的眼界是什么？是“好好学习、天天向上”。为什么这么说，因为我们每个人最初的社会价值观基本上就是这句“好好学习、天天向上”。似乎，学习好了，一切就都好了。不怕大家笑话，我上高中的时候，还一度天真的认为，学习好了，考上大学，生活就都好了。哪知，学习好距离生活好，还有十万八千里呢。 以前，信息的获取主要是通过言传身教，受制于父母、老师、身边亲朋的影响，我们基本上是在走着子承父业的道路，也就是龙生龙、凤生凤、老鼠的孩子会打洞，因为你不知道父母、老师之外的人是怎么想的？是怎么过的？ 现在，有了互联网。我们可以便捷获取到各种信息。这种信息量的增加和获取途径的便利，让我们产生了一种错觉，以为我们在信息上实现了人人平等。大错特错，从目前的情况看，基于大数据人群标签化的内容营销，基本决定了，龙会持续收到龙的信息，老鼠也会持续被推荐老鼠的信息，这种模式，反而是解决了信息茧房效应，让人很难从既有的眼界高度上往上攀爬。

就拿职场来说，大家可以试着问问自己身边的工作稳定的亲朋一个很简单的问题——“你想过提前从单位退休吗？”大多数人的认知里，退休就是男的60，女的55，怎么可能提前呢？但是，实际上呢？现在的养老金制度即将实现并轨，所有人都是现在企业职工那种缴费年限到达一定年数后（应该是15年，后续肯定要延长，别问我是怎么知道的），到了法定退休年龄，就可以领取退休金。所谓的退休，压根就不存在什么固定模式，只要你有能力、有想法、有需要，早退个四五年，七八年，都是很正常的。比如，以我为例，我的计划是五十五与我老婆一起“退休”，也就是五十五岁，我就辞职，去儿子所在的城市随便做点小买卖了，或者是找份兼职了，总之，五十五，我就辞职，不再做现在的工作了，去干自己想做的事。 因为人一辈子，有很多事是远比四五年的社保稳定缴费更重要的，比如自由、比如趁着身体好彼此的陪伴、比如完成自己职业选择的梦想…… 再说回职场的发展。工作好是基本条件，甚至都不是必要条件。被提拔、被重要，有多少是来自于工作本身，又有多少是非工作因素的影响，相比大家都有感受。同样的工作，如果你只是追求工作本身的极致，往往是提拔不了的，老A就是例子。

眼界真的很重要。多去与现实生活中成功的人交流，多去发现线上优质的内容输出方，多去思考、多去总结，才有可能接触到对眼界提升有帮助的信息。在眼界优化提升这个事上，单纯地就认知而去认知，很容易走进虚无主义陷阱。最好的路径，应该是把现实追求与眼界追求紧密兼容起来，比如，给自己的现实追求定义为一些具体的目标，买一套200平的房子。 边求索、边实践、边思考，方能行稳致远。